ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。那么，通过ISO9001认证是不是很难？通过了ISO9001认证，是不是我们的管理水平就很高了？

　　推行ISO9000是有一定难度，但只要企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是企业宣传时的一个筹码，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000将成为辅佐您企业走上精细化、规范话管理的有力工具。通过ISO9001认证只是基本满足标准的要求，企业要踏实、认真地运行体系，深入掌握标准的每一个字眼，并在企业实践，通过内审、外审的监督，持续改进，向学习型组织迈进。

        以下是企业推行ISO9000的典型步骤。

◇申请ISO9001认证

　　◇企业原有质量体系识别、诊断；

　　◇任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

　　◇制订目标及激励措施；

　  ◇各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

　　◇ISO9001标准知识培训；

　　◇质量体系文件编写（立法）；

　　◇质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　◇内审员接受训练；

　　◇内部质量体系审核；

　　◇在内审基础上的管理者评审；

　　◇质量管理体系完善和改进；

　　◇申请认证。

◇定期内审，保证体系的有效运行

◇持续改进，发挥体系的最大威力

　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。