训目的：
•使学员进一步深入理解ISO9001：2008标准，掌握ISO9001：2008标准的精髓。
•使学员学会应用ISO9001：2008标准知识解决组织实际问题，提高组织的质量管理水平。
•了解企业管理的其它管理模式，了解ISO9001：2008质量管理体系与其它管理模式的接口关系。
•使学员掌握ISO9001内审方法、审核步骤及一定的审核技巧。通过课堂案例演练，能基本达到独立开展内审水平。
培训对象： 组织高层领导、中层领导、基层领导、骨干、内审员等。
培训时间：3天
培训内容：
第一部分 ISO9001：2008标准理解与实施培训
1 ISO9001：2008标准管理理念与实务
2 ISO9001：2008标准条文深入理解与实施
2.1 ISO9001：2008标准前奏
2.2 ISO9001：2008标准重要概念
2.3 ISO9001：2008标准第四章：质量管理体系的理解与实施
2.3.1案例分析与探讨（结合顾客企业或类似制造业的案例深入解读标准）
2.4 ISO9001：2008标准第五章：管理职责的理解与实施
2.4.1案例分析与探讨（结合顾客企业或类似制造业的案例深入解读标准）
2.5 ISO9001：2008标准第六章：资源管理的理解与实施
2.5.1案例分析与探讨（结合顾客企业或类似制造业的案例深入解读标准）
2.6 ISO9001：2008标准第七章：产品实现的理解与实施
2.6.1案例分析与探讨（结合顾客企业或类似制造业的案例深入解读标准）
2.7 ISO9001：2008标准第八章：测量、分析和改进的理解与实施
2.7.1案例分析与探讨（结合顾客企业或类似制造业的案例深入解读标准）
第二部分  内审技巧培训
1、质量管理体系审核概论
2、内部质量管理体系审核步骤
3、质量管理体系的内部审核员
第三部分  考试